裁員對幸存者的心理影響機制研究.pdf

1、隨著2008年全球經(jīng)濟危機，企業(yè)紛紛裁員。國外已有的研究表明，企業(yè)裁員行為會對幸存者的心理產(chǎn)生較大的負面影響，產(chǎn)生“幸存者綜合癥”，表現(xiàn)為組織公平感的降低、組織承諾的下降等。
　　 本研究的主要目的有兩個，一是研究裁員本身，研究在中國背景下裁員策略的結構以及裁員實施過程中可以采用的干涉程序；二是研究裁員對幸存者的心理影響機制，也就是不同的裁員策略如何影響幸存者認知到的組織公平感和組織承諾感，干涉程序又如何能調節(jié)這種作用。在研究進

2、行過程中，筆者獲得赴匈牙利交流的機會，訪談了匈牙利某裁員企業(yè)的幸存者，有幸對中國兩國企業(yè)的裁員情況進行比較研究。
　　 本研究分為三個階段：第一階段為文獻綜述，在查閱大量文獻基礎上，提出裁員對幸存者心理影響機制模型。第二階段是訪談研究，主要目的是通過訪談多家裁員企業(yè)的幸存者，開發(fā)裁員策略與干涉程序量表，為問卷研究做準備。第三階段是問卷調查與統(tǒng)計分析，在188份有效問卷的基礎上，檢驗裁員策略、干涉程序、幸存者認知到的組織公平感和組

3、織承諾之間的關系。第四階段是中外(匈牙利)企業(yè)對比研究，在訪談匈牙利某裁員企業(yè)的幸存者，并進行問卷調查后，研究匈牙利背景下裁員策略、干涉程序、幸存者認知到的組織公平感和組織承諾之間的關系，并比較與中國企業(yè)的不同。
　　 本研究的主要結論有：(1)企業(yè)的裁員策略可以分為直接裁員和間接裁員兩種。(2)裁員策略對幸存者的組織公平感存在負面影響，這種負面影響受到裁員實施過程中的干涉程序的調節(jié)作用。當干涉程序水平高時，裁員策略對幸存者的組