Complete Turnaround for Success-The Case of Samsung.pdf

1、在過去的十年中,韓國三星公司占據(jù)了主導(dǎo)地位的科技產(chǎn)業(yè),并取得了它的方式在世界技術(shù)制造商的頂層。營銷策略及主要人力資源一直是僅次于三星的巨大成功在過去十年的一年。事實上,在我的研究,我打算找出由三星以達到制造商技術(shù)的最高水平,分析這些步驟,首先要提供一個供大學(xué)使用可靠的案例也使自己了解實施的具體營銷策略營銷理念我的MBA期間我研究一下。
　　本論文分成七個部分。引進至上,由研究背景,三星的歷史和本研究從實踐和理論方面的重要意義和第一

2、部分將通過該方法來終止組成。這是完整的復(fù)蘇的概述論文的第二部分是由技術(shù)和環(huán)境背景,以及他完全好轉(zhuǎn)后,三星的短缺憾,并在過去十年取得的成就構(gòu)成。在第三部分中,我們將分析三星的開發(fā)環(huán)境,通過描述公司經(jīng)營所在的行業(yè),找出主要的競爭對手。提供盡可能的波特五力將首先使用,本公司當時的SWOT分析及隨后的PEST分析比較學(xué)術(shù)性的分析工具這第三部分將被關(guān)閉的負荷消費行為的描述和分析,然后在法律的約束。在這項研究中的第四部分,我們將不會對三星的營銷策略