蘭州SUCCESS培訓(xùn)公司戰(zhàn)略分析與制定.pdf

1、在過去的30年，中國伴隨改革開放，國家的政治、經(jīng)濟制度不斷完善，經(jīng)濟得到高速發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的多元化推動了教育體制的多元化發(fā)展，社會組織和個人有了相對寬松的環(huán)境舉辦教育事業(yè)。此外，市場經(jīng)濟的發(fā)展對人的素質(zhì)，學(xué)歷的需求越來越高，以及就業(yè)壓力的增大，促進了培訓(xùn)輔導(dǎo)市場的蓬勃發(fā)展。同時隨著國家對西部大開發(fā)戰(zhàn)略的逐步實施，西部商業(yè)培訓(xùn)發(fā)展必將進入一個新的階段。為了滿足企業(yè)對人才的儲備及培養(yǎng)的新要求.為了發(fā)展的需要，培訓(xùn)機構(gòu)必須

2、明確發(fā)展思路及目標定位。在國家宏觀政策環(huán)境下，如何在發(fā)展的機遇中把握商業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢，針對蘭州SUCCESS培訓(xùn)公司實際情況，制定與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是本文的核心問題。
　　本文借助戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，通過對蘭州SUCCESS培訓(xùn)公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境分析，對公司進行定位，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，以及相應(yīng)的落實舉措;這對公司發(fā)展具有實際意義，對培訓(xùn)行業(yè)其他企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
　　本文采用PEST模型從