DG公司的環(huán)境分析與發(fā)展戰(zhàn)略制定研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈環(huán)境中為謀求生存和發(fā)展做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨與國際企業(yè)的競爭，推進(jìn)戰(zhàn)略管理便成為從整體和全局上把握企業(yè)發(fā)展和競爭安全的科學(xué)工具。在這種情況下，改善中國企業(yè)最薄弱的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，提高制定正確戰(zhàn)略和培養(yǎng)核心競爭力的能力就顯得尤為重要。軸承是機(jī)械工業(yè)使用廣泛、要求嚴(yán)格的配套件和基礎(chǔ)件。鋼球作為軸承的關(guān)鍵零部件，其產(chǎn)品質(zhì)量

2、影響到軸承的精度、壽命等各項(xiàng)性能指標(biāo)，對軸承的質(zhì)量起決定性的作用。在競爭環(huán)境多變，鋼球行業(yè)集中度低，國內(nèi)無序競爭的21世紀(jì)，我國鋼球生產(chǎn)企業(yè)如何有效研究、應(yīng)對外界環(huán)境變動(dòng)，考慮自身的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以迎接機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，就成了擺在每一個(gè)企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。
　　本文選取DG公司為例，首先運(yùn)用PEST分析法，對企業(yè)所處行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行綜合分析;運(yùn)用波特五力競爭模型對鋼球行業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)或威脅，建立外部因素評