新時期WED外貿(mào)公司發(fā)展環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇.pdf

1、隨著由美國“次貸危機”引發(fā)的全球金融危機的爆發(fā)，我國的進出口貿(mào)易受到了不小的影響。2009年以后，我國對外貿(mào)易增長速度繼續(xù)減緩，一些出口外貿(mào)企業(yè)不得不停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至倒閉，其他存活下來的企業(yè)的經(jīng)營情況也是舉步維艱。深圳金美威電子有限公司（以下簡稱WED外貿(mào)公司）就是以出口為主要導(dǎo)向的外貿(mào)企業(yè)，其集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性高科技企業(yè)。經(jīng)過了10余年的發(fā)展，產(chǎn)品的生命黃金生命周期已經(jīng)過去，再由經(jīng)過金融危機的影響，這些都對公司的發(fā)

2、展戰(zhàn)略必將產(chǎn)生深遠的影響。
　　本文綜合運用企業(yè)管理理論、戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)競爭理論等理論知識，結(jié)合WED外貿(mào)公司的實際，為該公司適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，首先，從當(dāng)前世界經(jīng)濟新形勢的特點、我國電子信息產(chǎn)業(yè)整體狀況，以及行業(yè)銷售集中度的分析，由宏觀到微觀地對WED外貿(mào)公司外部環(huán)境進行了系統(tǒng)地分析。運用波特的競爭力五力模型從新進入者的威脅、替代產(chǎn)品/服務(wù)的威脅、供應(yīng)商的議價能力、顧客的議價能力、現(xiàn)有競爭者之間的競爭五個方面分析了我國電子

3、信息產(chǎn)業(yè)的整體狀況。運用PEST分析方法從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個方面對WED外貿(mào)公司外部環(huán)境進行了系統(tǒng)地分析。其次，從WED外貿(mào)公司內(nèi)部競爭環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢兩個方面對其內(nèi)部環(huán)境進行了全面分析。第三，給出WED外貿(mào)公司新時期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過調(diào)整組織機構(gòu)、加強人力資源管理、完善品牌策略、完善制度建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)文化保障差異化服務(wù)、國際化生產(chǎn)、多元化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為新時期我國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略的