USSM公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、東北大學(xué)MBA學(xué)員參加的ManagementGame是由美國(guó)CarnegieMellon大學(xué)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、發(fā)起的管理訓(xùn)練課程。該課程是以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，讓學(xué)員模擬跨國(guó)公司高層管理人員角色，虛擬運(yùn)營(yíng)一家生產(chǎn)型的公司，在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，計(jì)劃、制訂、實(shí)施運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員進(jìn)一步理解掌握所學(xué)過(guò)的知識(shí)，提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)能力。 本文中的公司USSM是由2002MBA中的5名學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，分別擔(dān)任

2、CEO、CFO、CMO1、CMO2、COO。本人在該項(xiàng)目中擔(dān)任USSM公司的CEO。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的靈魂，一個(gè)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂。戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的定位、組織結(jié)構(gòu)的確定、企業(yè)總體戰(zhàn)略的制訂、各個(gè)職能部門(mén)戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整等等。戰(zhàn)略的制訂需要結(jié)合企業(yè)的使命，根據(jù)企業(yè)所處內(nèi)、外部環(huán)境，綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要選擇適合企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 本文首先對(duì)Managemen