AXITIME公司Change腕表營銷戰(zhàn)略的制定與實施研究.pdf

1、Management Game課程是卡耐基梅隆大學(xué)主辦，由MBA學(xué)員分組參與的模擬國際企業(yè)經(jīng)營決策管理的博弈項目，通常將其作為MBA學(xué)員畢業(yè)論文的等階課程。在MG模擬環(huán)境中，通常以5名學(xué)員為一組，作為一個模擬跨國公司的經(jīng)營決策管理團(tuán)隊，參照現(xiàn)實情況結(jié)合MBA課程所學(xué)理論知識對負(fù)責(zé)的該公司進(jìn)行一個周期的模擬運營。
　　在本次MG課程活動中，參與經(jīng)營了AXITIME表業(yè)有限公司，該公司經(jīng)營低端Change和高端Feel兩個品牌的腕表產(chǎn)

2、品，作者在公司模擬擔(dān)任Change品牌營銷(CMO)。
　　本文是在對AXITIME表業(yè)公司2012-2014年三年任Change品牌營銷的模擬實踐過程在市場營銷的角度上進(jìn)行進(jìn)行深入回顧分析的基礎(chǔ)上形成的。通過參與MG模擬AXITIME表業(yè)公司三年的實踐運營，對企業(yè)處于國際環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇，市場營銷策略戰(zhàn)略管理。精準(zhǔn)的分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析以及競爭的對手的分析，指導(dǎo)企業(yè)采用何種營銷策略，來滿足企業(yè)整

3、體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，盡管這三年的運營業(yè)績起起伏伏，但最終AXTIME公司以盈利收場，并且為后續(xù)三年的強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢打下了基礎(chǔ)，本文將對市場營銷戰(zhàn)略的管理與創(chuàng)新做出論述。
　　本文共包括六章，第一章引言，簡要介紹Management Game課程的具體情況和AXITIME公司的概況及經(jīng)營團(tuán)隊、組織結(jié)構(gòu);第二章主要對本文采用的營銷戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)做了回顧和提煉;第三章對公司Change品牌的市場營銷戰(zhàn)略市場環(huán)境做出詳細(xì)的分析;第四章、第