MG環(huán)境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG是東北大學工商管理學院與美國卡耐基·梅隆大學共同開設在MBA項目中開辦的一門十分具有特色的核心綜合性課程。在整個MG課程當中，來自多個不同國家的MBA學員分別組成5～6人的經營管理團隊，對所在的虛擬公司進行三年的模擬運營。本人參與了此次MG課程的學習，并與來自東北大學MBA的五位學員共同組成管理團隊，模擬運營的公司名稱為AIO公司，基于MG環(huán)境，AIO公司為一家致力于腕表設計、研發(fā)、生產及銷售的知名跨國公司，所生產及銷售的高端腕表為

2、榮耀系列，低端腕表為永恒系列。本人在AIO公司中擔任永恒系列的CMO一職，負責永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略的制定與實施工作，本文的寫作正是基于AIO公司永恒系列腕表三年模擬運營的具體實踐而完成的。
　　全文共分為六章，第1章首先概述選題背景、課題的研究意義、研究內容及研究方法，同時對MG項目及AIO公司的情況進行簡要介紹;第2章主要對營銷戰(zhàn)略管理理論進行概述，從而為營銷戰(zhàn)略的具體制定與實施奠定理論基礎，主要包括營銷戰(zhàn)略

3、的內涵、基本特征以及管理流程;第3章主要對在MG環(huán)境下的AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷環(huán)境進行分析，具體包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內部環(huán)境的分析，進而構造出AIO公司永恒系列腕表的SWOT矩陣;第4章主要對AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略目標進行制定，并對三年總體營銷戰(zhàn)略及STP、4Ps、關系營銷和綠色營銷等具體營銷戰(zhàn)略進行選擇;第5章主要論述在MG環(huán)境下AIO公司永恒系列腕表2014-201