某煤礦輸送機(jī)走廊工程項(xiàng)目成本管控分析.pdf

1、工程項(xiàng)目成本包括設(shè)計(jì)成本和施工成本兩部分。如果按照成本總額的占比分析，工程前期的規(guī)劃、立項(xiàng)和設(shè)計(jì)成本相對于整個工程成本又僅僅是比例很小的部分。而真正的工程的成本支出主要集中在工程的招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施以及竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié)。因此工程項(xiàng)目全過程的成本控制不僅僅是為了爭取項(xiàng)目管理的最大效益，而是在工程全過程的嵌入式管理，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)樹立明確和行之有效的成本管理模式，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化水平。
　　本文結(jié)合某煤礦輸送機(jī)

2、走廊工程項(xiàng)目對如何強(qiáng)化成本管理，怎樣做好項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，特別是施工環(huán)節(jié)的成本管控工作開展細(xì)致化分析。以項(xiàng)目工程的特點(diǎn)為立足點(diǎn)，分析了構(gòu)成成本和其影響因素，以及項(xiàng)目管理在成本控制中的作用。
　　要達(dá)成項(xiàng)目成本管理的既定目標(biāo)，首先應(yīng)該建立有責(zé)權(quán)明確的組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的成本管理流程，明晰相應(yīng)的制度，讓所有的工程參與者時(shí)刻樹立成本管理的意識。用制度確保責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，用制度明確各個部門的分工和配合。科學(xué)編制成本計(jì)劃并且在工