濰坊雷克蘭庫存分析及優(yōu)化.pdf

1、庫存管理是制造企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的必備條件之一。如何在不影響服務質量的情況下，盡可能地降低庫存水平，減少庫存成本，是每個企業(yè)都應重視的問題。
　　論文闡述了庫存管理的相關概念、理論和方法，包括庫存、庫存管理及方法、庫存管理的基本模型。以濰坊雷克蘭勞保用品有限公司為例，概述了該公司及其產(chǎn)品特點、庫房及庫存管理流程，詳細分析了企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀存在問題及原因，并結合企業(yè)實際，提出了優(yōu)化庫存管理組織，建立由企

2、業(yè)副總擔任組織主任，供銷部領導任副主任的柔性化、扁平化的庫存管理組織，同時建立信息中心，加強公司信息反饋，并利用ABC分類法分類管理。
　　根據(jù)濰坊雷克蘭公司的實際情況，共62類原料可分為A、B、C三類，分別占總種類比重的19.8％、39.9%、40.3%，分別利用確定型庫存模型、隨機型庫存模型和定期訂購模型對A、B、C三類中的典型原料進行了庫存控制優(yōu)化。結果顯示，采用控制優(yōu)化后，庫存可相應節(jié)約20%～40%，提升了庫存管理的效率