濰坊雷克蘭庫存分析及優(yōu)化.pdf

1、庫存管理是制造企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必備條件之一。如何在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下，盡可能地降低庫存水平，減少庫存成本，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視的問題。
　　論文闡述了庫存管理的相關(guān)概念、理論和方法，包括庫存、庫存管理及方法、庫存管理的基本模型。以濰坊雷克蘭勞保用品有限公司為例，概述了該公司及其產(chǎn)品特點(diǎn)、庫房及庫存管理流程，詳細(xì)分析了企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀存在問題及原因，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出了優(yōu)化庫存管理組織，建立由企

2、業(yè)副總擔(dān)任組織主任，供銷部領(lǐng)導(dǎo)任副主任的柔性化、扁平化的庫存管理組織，同時(shí)建立信息中心，加強(qiáng)公司信息反饋，并利用ABC分類法分類管理。
　　根據(jù)濰坊雷克蘭公司的實(shí)際情況，共62類原料可分為A、B、C三類，分別占總種類比重的19.8％、39.9%、40.3%，分別利用確定型庫存模型、隨機(jī)型庫存模型和定期訂購模型對(duì)A、B、C三類中的典型原料進(jìn)行了庫存控制優(yōu)化。結(jié)果顯示，采用控制優(yōu)化后，庫存可相應(yīng)節(jié)約20%～40%，提升了庫存管理的效率