濱佳勝聯合循環(huán)項目采購管理的問題與對策研究.pdf

1、在當代工程建設領域內，采購管理在項目中起著重要的作用，在采購管理工作中有效控制采購流程中的每一個環(huán)節(jié)，就可以提高所采購設備的質量、加快所采購設備的供貨周期并且降低項目的采購成本。隨著建設項目模式的不斷轉變更新，項目采購管理工作正面臨著新的挑戰(zhàn)。以往由于對采購管理不夠重視，缺乏采購管理理念，我國承建的大型項目依然采用陳舊落后的采購管理方法,這已嚴重制約了項目采購管理的發(fā)展步伐，并直接影響了項目組成的其他方面。
　　本文從H集團巴基斯

2、坦濱佳勝560MW聯合循環(huán)工程項目實際的采購工作出發(fā)，以相關的采購管理基礎知識和專業(yè)知識的特點為指導思想，重點從采購管理中的進度、成本、溝通、供應商管理四大方面探討和研究濱佳勝項目采購管理中的缺陷與問題。并根據收集到的管理問題和質量缺陷,從采購流程各環(huán)節(jié)入手,分析如何控制采購成本,建立有效溝通渠道,完備供應商管理機制和體系,加快各環(huán)節(jié)進度,從而得到濱佳勝項目最優(yōu)的采購管理方案,最終從總體提高濱佳勝項目采購管理水平,完善采購管理保障措施的