濱佳勝聯(lián)合循環(huán)項目采購管理的問題與對策研究.pdf

1、在當(dāng)代工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，采購管理在項目中起著重要的作用，在采購管理工作中有效控制采購流程中的每一個環(huán)節(jié)，就可以提高所采購設(shè)備的質(zhì)量、加快所采購設(shè)備的供貨周期并且降低項目的采購成本。隨著建設(shè)項目模式的不斷轉(zhuǎn)變更新，項目采購管理工作正面臨著新的挑戰(zhàn)。以往由于對采購管理不夠重視，缺乏采購管理理念，我國承建的大型項目依然采用陳舊落后的采購管理方法,這已嚴(yán)重制約了項目采購管理的發(fā)展步伐，并直接影響了項目組成的其他方面。
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2、坦濱佳勝560MW聯(lián)合循環(huán)工程項目實際的采購工作出發(fā)，以相關(guān)的采購管理基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的特點為指導(dǎo)思想，重點從采購管理中的進度、成本、溝通、供應(yīng)商管理四大方面探討和研究濱佳勝項目采購管理中的缺陷與問題。并根據(jù)收集到的管理問題和質(zhì)量缺陷,從采購流程各環(huán)節(jié)入手,分析如何控制采購成本,建立有效溝通渠道,完備供應(yīng)商管理機制和體系,加快各環(huán)節(jié)進度,從而得到濱佳勝項目最優(yōu)的采購管理方案,最終從總體提高濱佳勝項目采購管理水平,完善采購管理保障措施的