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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變,以源頭的人才競(jìng)爭(zhēng)替代了末端的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),人才市場(chǎng)流動(dòng)日益活躍,雇主與雇員之間的關(guān)系越來越受到重視。20世紀(jì)90年代,全球性人力資源咨詢公司翰威特將雇主品牌的概念引入中國,它作為企業(yè)人力資源產(chǎn)品的品牌,代表了企業(yè)在人力資源管理的特色以及對(duì)員工的價(jià)值承諾。與產(chǎn)品品牌建設(shè)類似,企業(yè)雇主品牌的建設(shè)只有先“慧中”方能“秀外”。因此企業(yè)在推進(jìn)雇主品牌建設(shè)之時(shí),應(yīng)先從內(nèi)部建設(shè)開始,主要以內(nèi)部人力資源管理著手,
2、將雇主品牌建設(shè)意識(shí)貫穿于日常管理工作中。
本文在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,提出內(nèi)部雇主品牌是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,它以企業(yè)現(xiàn)有雇員為對(duì)象推行貫穿于人力資源管理活動(dòng)始終的、持續(xù)的管理改進(jìn)舉措和品牌形象宣傳活動(dòng),是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)提高和可持續(xù)發(fā)展的目的的人力資源品牌。本文通過實(shí)證研究,以內(nèi)部雇員中的典型群體——知識(shí)型員工作為研究對(duì)象,這個(gè)團(tuán)體能夠利用自身高素質(zhì)、強(qiáng)創(chuàng)新思維為企業(yè)創(chuàng)造更高更高價(jià)值的勞動(dòng)成成果,針對(duì)他們強(qiáng)自主
3、性、高成就感、高流動(dòng)率和難考核性的特質(zhì),從企業(yè)實(shí)力、人力資源管理及雇主文化三個(gè)方面,研究案例企業(yè)HG公司內(nèi)部雇主品牌建設(shè)背景分析,主要存在雇主品牌理念薄弱、培訓(xùn)體系不健全、薪酬體系執(zhí)行過程欠公平、績(jī)效管理流于形式、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)欠佳以及雇主文化宣導(dǎo)不到位等問題使得該公司雇主與雇員之間缺乏信任感,雇員缺乏滿足感和成就感,為了從根本改善這些問題,提高人才的凝聚力、減少人才管理成本,提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,HG公司的內(nèi)部雇主品牌建設(shè)迫在眉睫。<
4、br> 通過對(duì)內(nèi)部雇主品牌的理論研究和探索優(yōu)秀雇主的成功經(jīng)驗(yàn),針對(duì)HG公司內(nèi)部雇主品牌建設(shè)背景分析中的問題,HG公司要想建設(shè)優(yōu)秀的內(nèi)部雇主品牌,需要公司領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略引起上重視,與知識(shí)型員工共同推動(dòng)其發(fā)展。本文提出通過將內(nèi)部雇主品牌納入企業(yè)品牌建設(shè)、建立企業(yè)員工雙贏的培訓(xùn)體系、加強(qiáng)薪酬體系的科學(xué)執(zhí)行、完善員工績(jī)效管理、嚴(yán)格監(jiān)督維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系以及確保長(zhǎng)期有效的溝通機(jī)制等六個(gè)方面,在HG公司全面建設(shè)內(nèi)部雇主品牌,激發(fā)知識(shí)型員工的工作熱情
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