錦州25-1南油氣田Ⅱ期項(xiàng)目采購(gòu)管理研究.pdf

1、采購(gòu)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)來源，在21世紀(jì)普遍推行供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購(gòu)已由傳統(tǒng)的物資交易行為升級(jí)為企業(yè)的重要戰(zhàn)略活動(dòng)。目前我國(guó)正在加緊實(shí)施海洋開發(fā)戰(zhàn)略，一大批海洋油氣開發(fā)工程項(xiàng)目紛紛建造開工，項(xiàng)目本身龐大的項(xiàng)目物資采購(gòu)量和較長(zhǎng)的建設(shè)周期有必要借助科學(xué)的采購(gòu)管理手段以保證其采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而海洋工程類項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)也正逐漸成為采購(gòu)管理新的研究領(lǐng)域。
　　采購(gòu)管理的實(shí)踐指導(dǎo)作用會(huì)因采購(gòu)主體、對(duì)象和方式的不同而

2、存在差異，本文的研究對(duì)象——錦州25-1南油氣田Ⅱ期項(xiàng)目作為我國(guó)渤海海域正在規(guī)劃建設(shè)的大型海洋油氣作業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)際的采購(gòu)管理活動(dòng)并無類似的項(xiàng)目案例可供參考。因此，本文以采購(gòu)管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論為支撐理論，運(yùn)用理論分析與案例研究相結(jié)合、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的研究方法，分析了該項(xiàng)目在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)遵循的原則、主要依據(jù)、所使用的編制工具和技術(shù)、應(yīng)注意的問題以及最終產(chǎn)生的物資采購(gòu)清單和項(xiàng)目分包計(jì)劃書;文章特別指出該項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公

3、司制定的“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”作為控制指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)流程等進(jìn)行嚴(yán)格的管理、控制，該項(xiàng)目在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)事先做好采購(gòu)物資清單的區(qū)分管理、招標(biāo)文件與合同文本的編制等前期準(zhǔn)備性工作，并挑選合適的代理機(jī)構(gòu)與物資供應(yīng)商。其次，文章分析了錦州25-1南油氣田Ⅱ期項(xiàng)目在采購(gòu)要約、承諾兩大階段的概念特征、成立條件以及采購(gòu)合同的生成、管理等，指出承諾應(yīng)與要約的內(nèi)容、形式、規(guī)定期限一致才能具有法律效力，項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)積極爭(zhēng)取合同文本的擬定、工作

4、界面編制以及獲取合同簽訂的主動(dòng)權(quán)，按照確認(rèn)流程與費(fèi)用后展開采購(gòu)工作的原則同供應(yīng)商簽訂合同，如果合同后期發(fā)生變更應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額的上下界限依據(jù)不同流程的處理。
　　為保障錦州25-1SⅡ項(xiàng)目所制定的采購(gòu)計(jì)劃能夠順利實(shí)施，文章基于供應(yīng)鏈管理提出采購(gòu)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方面相互制衡，完善項(xiàng)目采購(gòu)的監(jiān)督管理與懲戒機(jī)制;科學(xué)合理制訂項(xiàng)目的采購(gòu)流程，堅(jiān)持集中采購(gòu)與分散操作相結(jié)合;在識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)