錦州25-1南油氣田Ⅱ期項目采購管理研究.pdf

1、采購活動是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質來源，在21世紀普遍推行供應鏈管理的環(huán)境下，采購已由傳統(tǒng)的物資交易行為升級為企業(yè)的重要戰(zhàn)略活動。目前我國正在加緊實施海洋開發(fā)戰(zhàn)略，一大批海洋油氣開發(fā)工程項目紛紛建造開工，項目本身龐大的項目物資采購量和較長的建設周期有必要借助科學的采購管理手段以保證其采購活動的順利進行，而海洋工程類項目的采購活動也正逐漸成為采購管理新的研究領域。
　　采購管理的實踐指導作用會因采購主體、對象和方式的不同而

2、存在差異，本文的研究對象——錦州25-1南油氣田Ⅱ期項目作為我國渤海海域正在規(guī)劃建設的大型海洋油氣作業(yè)項目，其實際的采購管理活動并無類似的項目案例可供參考。因此，本文以采購管理理論、供應鏈管理理論、風險管理理論為支撐理論，運用理論分析與案例研究相結合、項目經(jīng)驗總結的研究方法，分析了該項目在制定采購計劃時遵循的原則、主要依據(jù)、所使用的編制工具和技術、應注意的問題以及最終產(chǎn)生的物資采購清單和項目分包計劃書;文章特別指出該項目采購部門應根據(jù)公

3、司制定的“項目經(jīng)濟責任制”作為控制指標，對項目的采購費用、采購流程等進行嚴格的管理、控制，該項目在制定采購計劃時應事先做好采購物資清單的區(qū)分管理、招標文件與合同文本的編制等前期準備性工作，并挑選合適的代理機構與物資供應商。其次，文章分析了錦州25-1南油氣田Ⅱ期項目在采購要約、承諾兩大階段的概念特征、成立條件以及采購合同的生成、管理等，指出承諾應與要約的內(nèi)容、形式、規(guī)定期限一致才能具有法律效力，項目采購部門應積極爭取合同文本的擬定、工作

4、界面編制以及獲取合同簽訂的主動權，按照確認流程與費用后展開采購工作的原則同供應商簽訂合同，如果合同后期發(fā)生變更應按照實際發(fā)生額的上下界限依據(jù)不同流程的處理。
　　為保障錦州25-1SⅡ項目所制定的采購計劃能夠順利實施，文章基于供應鏈管理提出采購的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方面相互制衡，完善項目采購的監(jiān)督管理與懲戒機制;科學合理制訂項目的采購流程，堅持集中采購與分散操作相結合;在識別、估計、評價風險的基礎上，加強項目風險管理與突發(fā)狀況應急機