國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的手機(jī)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌面臨著眾多的機(jī)會(huì)與威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略，己經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌能否成功的關(guān)鍵。 本文首先對(duì)宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。運(yùn)用營(yíng)銷渠道和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論確定國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并對(duì)其實(shí)施方法進(jìn)行研究。通過將國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌從營(yíng)銷渠道與外資巨頭進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)國(guó)產(chǎn)品牌和國(guó)外品牌的各種渠道模式。 然后，總結(jié)出每一種模式的優(yōu)

2、勢(shì)和劣勢(shì)。另外文章還分析了在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，原有的渠道模式存在的問題，以及今后國(guó)產(chǎn)手機(jī)渠道模式的改革方向。隨著家電零售商、電信運(yùn)營(yíng)商等的殺入，為己經(jīng)硝煙彌漫的手機(jī)市場(chǎng)增添了更多的變數(shù)，因此終端爭(zhēng)奪時(shí)代必將到來，因此充分運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)渠道、開拓國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)，成為眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的必由之路。 最后，本論文以一個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌為案例，通過對(duì)其營(yíng)銷渠道所面臨的問題、機(jī)會(huì)的敘述和分析，結(jié)合論文前面部分的分析和結(jié)論對(duì)