某五星級酒店工程項目設計風險管理研究.pdf

1、面對愈加殘酷和激烈的競爭，許多的酒店投資方在招標設計顧問的階段盡可能地追求低價競標，而忽略了有關設計單位是否具有完成五星級酒店設計的能力；也有些酒店過于追求展示企業(yè)文化，盲目采用奢華和高檔的設計，忽略建設成本的控制，導致設計不合時宜之余，預算又大大超出。因此，有效識別和規(guī)避設計階段的風險對于企業(yè)在激烈的市場競爭中揚長避短、趨利避害、穩(wěn)重求進有非常重要的意義。
　　本文針對五星級酒店建設項目設計階段中的風險進行分級識別、量化評估，把

2、握重點或影響較大的節(jié)點，并以某五星級酒店作為實際案例，通過德爾菲法將我在從事設計管理工作中遇到的問題分階段進行深入的剖析、解惑，為下一階段的實際運用、理論探索、控制措施提供更為有力的支持；其次采用專家組評分計算得出本項目各設計風險因素發(fā)生的概率，采用層次分析方法計算，從而對項目建設管理過程中的風險因素進行有效評估，計算得出綜合評價；最后在風險控制措施上，從某五星級酒店工程項目設計風險監(jiān)控—緩解—轉移—自留—儲備思路出發(fā)，制定完善的項目計