商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著金融體制改革的不斷深化，特別是加入世貿(mào)組織后，取消對(duì)外資銀行經(jīng)營(yíng)地域、客戶對(duì)象和其他方面的非審慎性限制，給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊。外資銀行健全的管理和內(nèi)控制度、科學(xué)的決策機(jī)制和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以及先進(jìn)的信息系統(tǒng)和發(fā)達(dá)的信息通訊設(shè)備對(duì)其業(yè)務(wù)拓展起到良好的推進(jìn)作用。銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。國(guó)內(nèi)銀行業(yè)從對(duì)外經(jīng)營(yíng)到內(nèi)部管理等方方面面長(zhǎng)期以來(lái)已形成的慣例，都處于被打破或革新的火山口上。因此，提高中國(guó)銀行業(yè)管理水平成為關(guān)注的焦點(diǎn)，針對(duì)這一局

2、面，各銀行紛紛加強(qiáng)改革力度，其中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立成為重中之優(yōu)。
　　本文結(jié)合商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)歷程，介紹項(xiàng)目在需求分析、系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施推廣過(guò)程中，遇到的問(wèn)題及阻力，并分析問(wèn)題的緣由，結(jié)合分析工具，尋找系統(tǒng)建設(shè)的突破點(diǎn)。
　　商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含11個(gè)業(yè)務(wù)模塊，本文著重研究其中最為核心的四個(gè)模塊，分別為:主數(shù)據(jù)模塊、成本分?jǐn)偰K、盈利性分析模塊、業(yè)務(wù)收入分成模塊。這些模塊囊括了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)思想，包括內(nèi)部