綠地中央廣場合同風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著中國改革開放的深入，很多的國際產(chǎn)物引入了中國，沖擊著中國多方面的市場，刺激了中國多方位的經(jīng)濟文化技術(shù)進步，工程領(lǐng)域也不例外。隨著工程技術(shù)快速發(fā)展和社會工程實踐的大規(guī)?；椖恳呀?jīng)普遍存在于我們的工作和生活中，項目合同也逐漸的在工程領(lǐng)域得到一定的重視，國內(nèi)興起了研究項目合同風(fēng)險管理的高潮。
　　在建筑工程領(lǐng)域，施工總承包合同是確立承建雙方權(quán)利義務(wù)的基本依據(jù)，是雙方在工程實施過程中的最高行為準則，同時也是雙方糾紛判定的基本原則。目

2、前，國內(nèi)許多建筑企業(yè)還沒有對合同風(fēng)險防控引起足夠的重視，存在著風(fēng)險管理思想上不夠重視，行動執(zhí)行力上欠缺，制度不完善，流程不明晰，機構(gòu)不充分，手段形式簡單等諸多問題。因此，當前在合同風(fēng)險管理中，迫在眉睫需要開展完善合同風(fēng)險管理制度，加強項目全體人員風(fēng)險管理思想教育，做到人人心中有風(fēng)險，人人重視風(fēng)險防控；培養(yǎng)和引進高素質(zhì)具有綜合能力的風(fēng)險管理人才，優(yōu)化項目風(fēng)險管理組織機構(gòu)；制定明確的風(fēng)險管理流程，采用多種方法和策略進行風(fēng)險防控，確保多方面多

3、渠道降低項目合同風(fēng)險，爭取較大的項目利益。
　　本文選擇綠地中央廣場項目為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于合同風(fēng)險管理及建筑工程合同風(fēng)險管理研究成果，對項目合同風(fēng)險防控體系中存在的風(fēng)險因素進行識別分析評估，重構(gòu)綠地中央廣場合同風(fēng)險防控體系。提出了在合同形成階段建立直線職能制管理組織機構(gòu)，嚴格審核合同文本內(nèi)容，堅持事前預(yù)防風(fēng)險；在合同履行階段，監(jiān)控履約過程，構(gòu)建主要風(fēng)險管理流程，做好合同變更的處理，堅持事中控制為主，嚴格按照風(fēng)險管理流程和風(fēng)