基于平衡計分卡的農民合作社績效評價研究――以江西省為例.pdf

1、當前，市場競爭環(huán)境日益激烈，農民合作社作為促進農民增收、支持農村經濟發(fā)展的新型農民組織形式，不僅提高了農民的組織化程度，而且加強了農產品的市場競爭力，為促進我國農業(yè)產業(yè)化、現代化進程作出了重要的貢獻。隨著我國政府加大支持農民合作社力度的步伐，農民合作社經歷了從無到有，從小到大，從少到多的發(fā)展過程。然而在農民合作社的發(fā)展運行過程中，面臨著管理機制不完善，對政府依賴性過強，農民參與不積極、經營效率低下等問題。因此，需要建立一套行之有效的績效

2、評價體系，評價取得的成效，以便及時掌握農民合作社的發(fā)展動態(tài)，找出存在問題，明確下一步改進方向和措施。
　　本研究將平衡計分卡的理念運用到農民合作社績效評價體系中，不僅為農民合作社提供了一種創(chuàng)新的績效評價體系框架，同時也為農民合作社的管理機制與績效評價之間建立系統(tǒng)的聯系提供了思路與方法，使績效評價體系成為農民合作社戰(zhàn)略管理的組成部分。通過平衡計分卡模型中財務維度、客戶維度、內部核心流程維度、學習與成長維度這四個方面，本文遵循指標構建