Z集團(tuán)人力資源績效管理研究.pdf

1、就目前國際環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，國有大中型企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)合理地人力資源績效管理，針對優(yōu)質(zhì)人才，在引進(jìn)、培養(yǎng)、留住等方面都應(yīng)該制定有效的績效管理機(jī)制，避免精英才俊的流失。
　　本論文從績效管理的基礎(chǔ)概念及常用方法出發(fā)，參考了國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，展開對Z集團(tuán)公司人力資源績效管理的研究。以此為理論依據(jù)，并利用問卷調(diào)查的方式對Z集團(tuán)公司各部門各分公司的管理層及普通員工進(jìn)行訪談?wù){(diào)查，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法得出Z集團(tuán)公司目前的人員構(gòu)成、績效管理的現(xiàn)

2、狀及績效管理存在的問題，通過對績效管理問題的成因分析，進(jìn)而提出改進(jìn)措施，以便使Z集團(tuán)公司形成合理有效的人力資源績效管理機(jī)制。
　　本論文認(rèn)為:Z集團(tuán)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理運(yùn)行的不順暢導(dǎo)致了其員工績效管理工作出現(xiàn)一些問題，如無完善的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、忽視對客戶滿意度的建設(shè)、員工參與績效管理工作熱情不高、缺乏科學(xué)的內(nèi)部績效管理機(jī)制和績效考核方法，同時(shí)缺乏有效的過程控制和反饋機(jī)制作支撐，績效考核結(jié)果也不能合理運(yùn)