深圳能源集團人力資源績效管理體系研究.pdf

1、企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。對于電力企業(yè)來說，如何找到鑒別員工能力、激勵員工潛力、發(fā)揮員工聰明才智的績效管理是企業(yè)管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。而績效管理對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施、經(jīng)濟效益的提高有著重要的意義。
　　 本文研究的是以深圳能源集團的實際情況為出發(fā)點，從人力資源管理的一般理論出發(fā)，分析了目前大多數(shù)企業(yè)對于績效管理方面存在的幾種誤區(qū)以及實施績效管理的必要性。在充分研究能源集團公司績效管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的

2、績效考核體系之后，借鑒當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)較通行的做法，提出了體現(xiàn)能源企業(yè)人力資源管理特點的績效管理體系。該體系強調(diào)員工績效考核總體上應從業(yè)績、能力、態(tài)度三個方面加以衡量。基于目前管理現(xiàn)狀，重點對工作業(yè)績進行量化考核；引入關(guān)鍵績效指標的概念，利用平衡計分法設(shè)計集團的績效指標體系，并確定各指標的權(quán)重。該體系著眼于人力資源開發(fā)的整體性，給出了實行績效考核中應注意的考核程序、管理制度等組織體系的一般模式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實施方