淄博高新區(qū)機關人力資源績效管理體系研究.pdf

1、績效管理是組織人力資源管理系統(tǒng)中一項重要內(nèi)容,是其他人力資源管理活動獲取相關信息的基本手段.績效管理是一個組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在.高新區(qū)作為計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期間形成的一種推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的新型組織機構(gòu),其主要特點是"小機構(gòu)、大服務、快節(jié)奏、高效率",其管理體制和運行機制與傳統(tǒng)的政府機關存在較大差異,與之相對應的績效管理模式也應該比傳統(tǒng)的機關政績考核有所改進.目前,國內(nèi)許多先進高新區(qū),如蘇州、西安等高新區(qū)已經(jīng)在績效管

2、理方面進行了有益的嘗試,并獲得了巨大成功.該文試從績效管理的基本理論和原則出發(fā),結(jié)合淄博高新區(qū)近幾年的改革實踐,提出建立高新區(qū)新型績效管理體系的基本思路和模式.該文共分四個主體部分:第一部分簡要敘述了人力資源績效管理的理論基礎和基本原理,指出了績效管理與績效考評的主要區(qū)別,闡述了績效管理在人力資源中的地位和作用,對績效考評的原則、方法進行簡要描述,為高新區(qū)新型績效管理體系的設計奠定了理論基礎;第二部分主要是對高新區(qū)機關人力資源績效管理的