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文檔簡介
1、當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展正在加速，市場競爭日益激烈，人才在企業(yè)中占有十分重要的位置，人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中居于中心位置，已經(jīng)成為企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。青海能源集團(tuán)要想達(dá)到在日益激烈的市場競爭中占核心地位的目標(biāo)，就務(wù)必要加深對人力資源管理體系的相關(guān)研究。
本文運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，通過查閱關(guān)于人力資源管理理論的大量文獻(xiàn)，分析了青海能源集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，運(yùn)用SWOT模型分析了該
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