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1、當(dāng)前,隨著人力資源管理理論的高速發(fā)展,企業(yè)的管理面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題和挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn),是企業(yè)界迫切需要解決的課題。本文認(rèn)為解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于通過(guò)實(shí)行正確的改革方案,建立起人力資源管理和建設(shè)的優(yōu)良模型,充分發(fā)揮人力資源管理建設(shè)各方面之間相互促進(jìn)、相互推動(dòng)的作用,充分發(fā)揮各要素之間相互協(xié)調(diào)的功能,提高工作效率。本文在人力資源管理的理論基礎(chǔ)和管理框架的基礎(chǔ)上,分析了人才培養(yǎng)和應(yīng)用、KPI體系建設(shè)、雙向溝通問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)力建
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