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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源及競爭力,且需要關(guān)注企業(yè)外部,強(qiáng)調(diào)對整個(gè)供應(yīng)鏈上在資源及競爭力方面進(jìn)行集成,增強(qiáng)其核心競爭力。供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)全球一體化、市場個(gè)性化、需求多樣化大環(huán)境的一種管理思想。而供應(yīng)鏈協(xié)同源于20世紀(jì)80年代,是供應(yīng)鏈管理核心戰(zhàn)略管理思想作為一種國際上前沿的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了積極影響。
本文的研究期望通過研究供應(yīng)鏈協(xié)同的倉儲優(yōu)化管理降低倉儲管理和物流活動的運(yùn)營成本提升物流活動
2、的競爭力節(jié)省社會資源并不斷研發(fā)/引進(jìn)倉儲管理新技術(shù)。文中主要采用對倉儲管理中PDA/電子看板/語音系統(tǒng)等創(chuàng)新技術(shù)研究與應(yīng)用、倉儲管理核心遵循原則、倉儲管理提供物料調(diào)撥/QC檢測/Re-Label等附加價(jià)值分析與研究以及通過流程模型的設(shè)計(jì)來確定供應(yīng)鏈協(xié)同中各方的職責(zé)和配合要項(xiàng)等方法解決基于供應(yīng)鏈協(xié)同的倉儲管理實(shí)際運(yùn)用實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和創(chuàng)新管理。案例以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里-菜鳥“便捷入倉”創(chuàng)新模式為依據(jù)分析如何通過對流程模型設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新、協(xié)同模式
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