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文檔簡介
1、進入21世紀以來,經(jīng)濟全球化以及市場經(jīng)濟一體化的推進都在促使著企業(yè)不斷去探索其經(jīng)營方向、運營模式、組織形式以及資源配置等的調(diào)整及完善,以此提升自身在市場中的競爭力,搶占市場份額,尋求一種企業(yè)最適合的盈利模式。作為一個國家及地區(qū)系統(tǒng)的重要組成部分,企業(yè)孵化器已進入多元化發(fā)展的時期。然而,企業(yè)孵化器在盈利模式還上存在著投資回報率低、融資渠道少、市場運作能力不強等諸多不足,想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于提升其盈利能力。為此,趁著市場迅速發(fā)展的時
2、機,孵化器企業(yè)應當建立一種科學、合理、持久的盈利模式,才能使企業(yè)立于不敗之地,獲得長足發(fā)展,實現(xiàn)其社會價值。這也是當前孵化器企業(yè)應當著重解決的問題。
本文首先回顧了企業(yè)孵化器、動態(tài)能力及其盈利模式的國內(nèi)外研究成果;其次,通過分析文獻資料對企業(yè)孵化器、盈利模式及動態(tài)能力的相關(guān)理論進行概述,比較國內(nèi)外孵化器企業(yè)存在的差異,并進一步總結(jié)國內(nèi)企業(yè)孵化器現(xiàn)有的盈利模式。第三,以GK孵化器公司為例,找出GK孵化器現(xiàn)有盈利模式存在的問題,總
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