SH能源公司的人力資源管理問題與對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的全球化競爭到來，人力資源越來越成為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，越來越多的管理學者、企業(yè)家和管理實踐者也很贊同這個觀點。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，這是為更好地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性提供了條件。SH能源公司近年來在公司發(fā)展中既有難得的機遇，但同時也面臨著許多挑戰(zhàn)。如何在公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上動態(tài)地進行人力資源管理，并按照成為一個有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)方向?qū)嵤?，是提高公司的核心競爭力的關(guān)鍵

2、問題。
　　文章內(nèi)容的結(jié)構(gòu)安排分為三部分：第一部分包含緒論和理論研究基礎(chǔ)兩章，簡要闡述本文的研究背景和選題意義以及對象和方法，提出本文研究的切入點，并通過大量閱讀人力資源管理相關(guān)方面的文獻、書籍和資料、案例，分別闡述人力資源管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論及國內(nèi)外學者對人力資源管理的研究現(xiàn)狀。第二部分從非技術(shù)性分析入手，首先簡單介紹SH能源公司的概況，包括設(shè)立、規(guī)模、組織等信息，并對其組織構(gòu)架和企業(yè)文化進行概述，明確了SH能源公司現(xiàn)階段人力資源

3、管理的總要求和各板塊的具體要求；之后通過分析調(diào)查、訪談、咨詢等各種方法得來的數(shù)據(jù)和信息，將理論聯(lián)系實際，對SH能源公司人力資源管理進行現(xiàn)狀總結(jié)，并總結(jié)出各部分的問題；進而則在此基礎(chǔ)上對SH能源公司人力資源管理各大模塊的管理進行討論及策略優(yōu)化設(shè)計，并針對如何開展策略提出保障措施。最后一部分結(jié)合前文內(nèi)容對本文相關(guān)內(nèi)容整理歸納研究結(jié)論，分析本文的不足并提出今后可進一步深入研究的方向。
　　通過系統(tǒng)分析以及實證研究結(jié)果，本文最終得出人力資