Q汽車公司面向大規(guī)模定制的總裝上線物流方案研究.pdf

1、本文首先分析了中國汽車產業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，將Q汽車公司（以下簡稱Q公司）通過實施大規(guī)模定制建立基于成本和時間效率的差異化競爭優(yōu)勢作為研究目的和出發(fā)點，從國內外對大規(guī)模定制的理論研究和應用現(xiàn)狀入手，提出本文的研究內容和方法。
　　在現(xiàn)有模塊化設計、模塊化訂單、模塊化采購和模塊化制造等大規(guī)模定制研究成果的基礎上，提出“模塊化上線”這一新型的上線物流方案，結合國內有代表性的四家汽車公司的上線物流形式，分析其對于汽車公司實現(xiàn)大規(guī)模定制的

2、可行性。繼而結合Q公司的供應鏈特點，研究外部排序、內部排序、電子看板和臺套級供應與大規(guī)模定制的相互關系。基于總裝車間IP儀表臺線SPS臺套級上線物流的設計和實踐，從安全、人員、質量、響應和成本五個維度論證了SPS臺套級上線物流方案的具體實現(xiàn)方法。在此基礎上，證明了臺套級供應是國內汽車公司實現(xiàn)大規(guī)模定制的重要手段。為解決SPS上線物流方案對Q公司庫存的影響，進而探討了合作博弈的內部供應鏈、協(xié)同的外部供應鏈、集成的物流信息系統(tǒng)和物流標準化，

3、闡明了物流體系是Q公司實施大規(guī)模定制的基礎。
　　本文從國內汽車產業(yè)的發(fā)展趨勢、大規(guī)模定制的理論基礎和研究進展、應用現(xiàn)狀和制約因素、Q公司上線物流方案設計和實踐等幾方面入手，研究了Q公司上線物流模式對實現(xiàn)大規(guī)模定制的充分性和必要性，提出“模塊化上線”物流方案，并就汽車公司實施大規(guī)模定制所需要的物流體系基礎進行分析，指出大規(guī)模定制對Q公司乃至中國汽車企業(yè)建立起差異化競爭優(yōu)勢的重要意義，展望了SPS上線物流對實施大規(guī)模定制的未來前景。