亨利無錫工廠的精益生產(chǎn)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的逐漸成熟，全球制造業(yè)的競爭變得更加劇烈，日益上升的人力成本和全球化客戶的準時化生產(chǎn)模式要求的大環(huán)境下，整個制造業(yè)的人力成本的不斷上升和較長的制造周期，長時間的換型時間，這些都和客戶要求的不斷下降的價格，快速的交貨，小批量的交付需求等形成了一個巨大而不可調和的矛盾。另外，不穩(wěn)定的訂單需求和不可預測的緊急訂單更加讓生產(chǎn)組織被動，隨著新產(chǎn)品品種的不斷擴大，市場競爭的日益加劇等，整個制造業(yè)都將面臨著日益嚴峻的問題包括成本，交

2、期以及庫存等問題，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生存的攔路虎。
　　本文以亨利無錫工廠為例，首先從無錫工廠的簡介及運營的現(xiàn)狀分析入手，應運價值流程圖和工廠的簡介對現(xiàn)狀進行深入的分析和SWOT模型對公司的運營管理中存在的問題進行深入的分析；其次，做戰(zhàn)略導向下的精益規(guī)劃，即應運公司的運營戰(zhàn)略規(guī)劃來指導并制定精益生產(chǎn)的目標和定位，并制定出實施精益生產(chǎn)的步驟；再次，對精益生產(chǎn)的實施，對此需要做實施前的準備工作，顧客需求的識別與現(xiàn)有價值流程以及拉式流