中國大陸按摩保健器具行業(yè)品牌建設(shè)研究以M公司為例.pdf

1、企業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、資本的競爭轉(zhuǎn)向了品牌的競爭,擁有強大的品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭致勝的法寶。而一個成功品牌的建設(shè)需要系統(tǒng)的規(guī)劃和持之以恒的維護。
　　本文主要以我國按摩器具行業(yè)的品牌建設(shè)為研究課題。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,我國按摩保健器具行業(yè)迎來了重要的發(fā)展機遇。但是這一行業(yè)目前仍處在低水平競爭的階段,發(fā)展呈無序狀態(tài),對我國的這一行業(yè)的發(fā)展很不利。因此,本文從一般的品牌建設(shè)理論出發(fā),運用文獻法,通過對各種理論的歸納,為品牌建設(shè)提供理論

2、支持。品牌是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,品牌的建設(shè)受諸多環(huán)境的影響,因此本文對影響品牌建設(shè)的宏觀環(huán)境(PEST分析),中觀環(huán)境(行業(yè)環(huán)境)、微觀環(huán)境(企業(yè)自身狀況)等。在此基礎(chǔ)上,提出了品牌建設(shè)的途徑,即品牌建設(shè)需要明確的定位、適當?shù)膫鞑ナ侄?、合理的渠道布局、全面的營銷規(guī)劃等。品牌建設(shè)規(guī)劃離不開行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,因此通過對行業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀的分析,指出行業(yè)品牌建設(shè)存在的問題和品牌建設(shè)機會。
　　M公司是按摩器具行業(yè)最大的制造商,雖然沒有品牌的基礎(chǔ)