合伙制背景下會(huì)計(jì)事務(wù)所文化建設(shè)問題研究.pdf

1、上世紀(jì)末期，國際大型會(huì)計(jì)公司陸續(xù)在我國設(shè)立合資型事務(wù)所，由于當(dāng)時(shí)引進(jìn)外資需要，我國政府給予了它們很強(qiáng)的歧視性政策加以扶持，其中最有代表性的國際“四大”借此機(jī)會(huì)利用自身良好的聲譽(yù)，擠占了我國大部分審計(jì)服務(wù)市場(chǎng)，然而我國的會(huì)計(jì)事務(wù)所結(jié)構(gòu)中卻是中小型占大多數(shù)，大型事務(wù)所規(guī)模也不大，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)和無序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，面對(duì)加速壯大的國際會(huì)計(jì)公司幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)的可能。2013年，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)的大中型事務(wù)所全面轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙組織形式，此次重大

2、改革的實(shí)施與完成，標(biāo)志著我國會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，然而實(shí)施了合伙制以后，事務(wù)所的內(nèi)部管理效率反而下降了，一些事務(wù)所甚至因此影響了收入，其重要原因在于事務(wù)所特普轉(zhuǎn)制不徹底，很多事務(wù)所只是形式上的合伙，合伙人在價(jià)值取向和管理理念上并未真正“合伙”，在合伙文化建設(shè)方面尤為滯后。
　　本文主要基于組織文化的相關(guān)理論，以中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，采用理論分析等規(guī)范性研究方式對(duì)我國事務(wù)所文化建設(shè)所面臨的問題進(jìn)行深入研究。首

3、先對(duì)國內(nèi)外合伙文化的研究成果進(jìn)行綜述，重點(diǎn)對(duì)比敘述與我國文化背景最為接近的港臺(tái)研究成果，此為論文的研究背景。其次構(gòu)建論文的理論支撐，分析適合我國會(huì)計(jì)事務(wù)所文化建設(shè)的理論，選定理論并闡述其可行性和文化建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的重要性。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情、傳統(tǒng)文化思想以及有關(guān)的文化理論，分析當(dāng)前會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙文化建設(shè)所面臨的問題，分別闡述其成因，然后根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的方法，結(jié)合成因提出解決對(duì)策。由于文化方面的研究較為抽象，不容易使用數(shù)