關(guān)于寧波市自來(lái)水總公司薪酬管理問(wèn)題的研究及對(duì)策分析.pdf

1、現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)能夠?qū)嵭锌茖W(xué)、高效的薪酬管理制度，就能在人力資本競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。薪酬管理既能給企業(yè)帶來(lái)積極影響，也可能給企業(yè)帶來(lái)管理危機(jī)。如果能夠有效利用，就能幫助企業(yè)獲得并留下更多的人才，對(duì)人才的潛力進(jìn)行充分利用，但如果不能適當(dāng)利用，就可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極影響，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大繁榮，傳統(tǒng)供水企業(yè)也正在逐漸融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，經(jīng)歷著轉(zhuǎn)制和變革。該類企

2、業(yè)開(kāi)始像其他企業(yè)一樣關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。他們認(rèn)識(shí)到原有缺乏競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和公平的薪酬管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，如何建立高效的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系迫在眉睫。
　　本文力求從薪酬管理理論介紹入手，關(guān)注企業(yè)所處行業(yè)的特殊性，通過(guò)對(duì)寧波市自來(lái)水總公司在薪酬管理方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，著重找出該公司目前在薪酬管理中存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、崗位工資無(wú)法體現(xiàn)員工差異、薪酬分配方式單一、員工晉升通道狹窄、體制內(nèi)外不同身份員工的同

3、崗不同酬、薪酬管理不透明等問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決對(duì)策，提出了構(gòu)建基于寬帶薪酬的，全面整體的薪酬管理制度。具體來(lái)說(shuō)就是以寬帶薪酬為基礎(chǔ)建立一崗多級(jí)的薪酬管理體系，同時(shí)調(diào)整制定符合中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)類人員需求的薪酬管理模式，對(duì)中層以上管理干部實(shí)行基于企業(yè)業(yè)績(jī)的年薪制管理，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員則致力于職業(yè)道路的拓寬，并通過(guò)不斷豐富績(jī)效薪酬和福利薪酬的實(shí)現(xiàn)形式、落實(shí)其他有助薪酬管理實(shí)施的相關(guān)措施來(lái)不斷完善薪酬制度的改革，以期為其他