電信4G業(yè)務(wù)環(huán)境評價與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電信在4G牌照發(fā)放后，獲得了FDD-LTE在國內(nèi)的運營權(quán)，未來的幾年內(nèi)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展將成為電信工作的主流。隨著信息技術(shù)發(fā)展的越來越快，“互聯(lián)網(wǎng)+”在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來越大，競爭對手在4G業(yè)務(wù)發(fā)展中的也是一騎獨塵，如此復(fù)雜多變的環(huán)境促使中國電信需要緊緊把握住自身的情況及環(huán)境的動態(tài)變化，制定出合乎企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、合理、有效的4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，通過查閱各種國內(nèi)外文獻(xiàn)以及根據(jù)實際的企

2、業(yè)情況制定了戰(zhàn)略管理的分析評價方法。其中，運用PEST模型和波特五力模型分別對企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析并識別出各種外部的戰(zhàn)略要素，運用層次分析法構(gòu)造兩兩判斷比較矩陣從而獲得各內(nèi)外部戰(zhàn)略要素的權(quán)重，運用內(nèi)外部因素評價矩陣對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評價，運用 SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析并得出可選擇的戰(zhàn)略方案，運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣確定了業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，最后在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施策略及戰(zhàn)略實施的控制計劃。運用這套分析方法，能夠有效提升企