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文檔簡介
1、一年前，中國移動發(fā)布了4G宏偉藍(lán)圖，正式開啟了4G全產(chǎn)業(yè)鏈的盛宴。截至目前，4G用戶已達(dá)800萬，4G城區(qū)覆蓋率達(dá)到100％。隨著電信業(yè)重組及4G帶來了通信行業(yè)新的競爭格局，國內(nèi)TD-LTE的4G技術(shù)與發(fā)展早、應(yīng)用廣泛的國際標(biāo)準(zhǔn)FDD-LTE存在很大差距。通信成本進(jìn)行不斷壓縮，客戶市場增長空間日漸萎縮且競爭劇烈，企業(yè)盈利的增速放緩。中國移動通信集團江蘇有限公司（下稱：江蘇移動）集團結(jié)構(gòu)不合理，效能低下。因此，面對挑戰(zhàn)與機遇并存的4G業(yè)務(wù)
2、，科學(xué)合理地制定4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對于江蘇移動4G業(yè)務(wù)的快速發(fā)展具有重大意義。
本文通過理論結(jié)合實際，依據(jù)中國移動通信集團公布的數(shù)據(jù)，制定江蘇移動4G業(yè)務(wù)市場營銷戰(zhàn)略。首先通過對通信營銷戰(zhàn)略理論整理，比較國內(nèi)外各營銷戰(zhàn)略的差異，結(jié)合江蘇移動現(xiàn)實情況，選擇合適的戰(zhàn)略理論確定研究方向。再通過對江蘇移動4G業(yè)務(wù)運用波特五力模型，對江蘇移動4G發(fā)展的宏觀政策和行業(yè)環(huán)境等公司外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析，再利用SWOT分析了江蘇移動發(fā)展4G業(yè)
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