MLK中央配送中心流程實(shí)施精益化的研究.pdf

1、近年來(lái)隨著市場(chǎng)需求多樣化，電子商務(wù)得到了迅猛的發(fā)展，物流業(yè)也越來(lái)越受到關(guān)注，而配送中心在物流網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國(guó)的許多配送中心在自動(dòng)化、信息化程度相對(duì)落后的前提下面臨著越來(lái)越多的壓力：運(yùn)作效率低、運(yùn)營(yíng)成本壓力、員工流失率高、客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求變高，致使物流企業(yè)無(wú)法持續(xù)高效提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)水平，競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅。因此，面對(duì)外部壓力和不斷變化的外部環(huán)境，結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，如何找到一條可持續(xù)健康發(fā)展的精益之路，優(yōu)化操

2、作流程提升運(yùn)作效率，是物流企業(yè)面臨的巨大課題。
　　MLK公司是一家從事化妝品生產(chǎn)、配送和銷(xiāo)售的直銷(xiāo)型企業(yè)。擁有自己的中央配送中心，本文以MLK中央配送中心的作業(yè)流程為研究對(duì)象，運(yùn)用精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析，通過(guò)對(duì)出入庫(kù)的物流與信息流等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流程圖，識(shí)別出浪費(fèi)和不增值的部分，發(fā)現(xiàn)MLK中央配送中心存在產(chǎn)品周期長(zhǎng)、作業(yè)流程節(jié)拍長(zhǎng)、在制品庫(kù)存積壓、空間不足、重復(fù)作業(yè)的人員流動(dòng)率高，無(wú)法及時(shí)交付產(chǎn)品等問(wèn)題。最后以客

3、戶需求為導(dǎo)向，尋找可能的改善機(jī)會(huì)，并據(jù)此設(shè)計(jì)未來(lái)的理想價(jià)值流程圖。
　　論文根據(jù)識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)，以未來(lái)的理想價(jià)值流程圖為指導(dǎo)，在流程的精益改善實(shí)施和設(shè)計(jì)中運(yùn)用EIQ分析方法對(duì)物流中心作業(yè)流程做深入的分析研究，最終設(shè)計(jì)了均衡到貨、取樣優(yōu)化、合理規(guī)劃儲(chǔ)位設(shè)計(jì)、揀貨策略設(shè)計(jì)、建立成品超市補(bǔ)貨區(qū)等改善方案，制定并實(shí)施改善的措施。最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化，從而達(dá)到提高效率和庫(kù)存準(zhǔn)確率的目的。根據(jù)精益物流在MLK中央配送中心流程的實(shí)踐和成