2018年精益化管理實(shí)施方案

1、020182018年精益化管理實(shí)施方案年精益化管理實(shí)施方案按照上級(jí)公司績(jī)效目標(biāo)任務(wù)和公司2018年度工作會(huì)議安排和部署，公司將繼續(xù)開(kāi)展精益化管理工作。精益化管理是提升公司效能、消除浪費(fèi)、增收節(jié)支，助推各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為全面貫徹公司精益管理決策和部署，深入落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定了《企業(yè)2018年精益化管理實(shí)施方案》，具體內(nèi)容如下。一、指一、指導(dǎo)思想思想和目和目標(biāo)持續(xù)以“找

2、準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、落地生根、全面提升精益化管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)”為導(dǎo)向。細(xì)化、分解公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，以“優(yōu)化流程，提高效率化流程，提高效率”為主線，以浪，以浪費(fèi)診費(fèi)診斷、價(jià)斷、價(jià)值流分析流分析為分析工具，以分析工具，以優(yōu)化流程化流程為抓手，抓手，以消除浪以消除浪費(fèi)、降低成本、、降低成本、創(chuàng)造價(jià)造價(jià)值、提高效率、提升效益、提高效率、提升效益為總為總目標(biāo)，著力在，著力在辦公效率提升、生公效率提升、生產(chǎn)效益提

3、升、成本效益提升、成本壓降、提升工作降、提升工作質(zhì)量等方面推行精益化管理。量等方面推行精益化管理。二、成立精益化管理二、成立精益化管理組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)（一）為加強(qiáng)精益化管理推行工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃、統(tǒng)一部署、全面推行、分步實(shí)施，公司成立精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。24、針對(duì)精益化管理推行過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織成立專題攻關(guān)小組，通過(guò)研究、分析、實(shí)驗(yàn)解決問(wèn)題。5、及時(shí)宣傳精益化管理推行工作。三、工作三、工作專題專題(一)精益生精益生產(chǎn)

4、專題產(chǎn)專題1、全面、全面優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)：將礦井所有工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)2采區(qū)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，杜絕無(wú)用工程、系統(tǒng)的施工。優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)效率。保障措施：一是由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施，對(duì)井巷工程、礦務(wù)工程、技術(shù)改造等設(shè)計(jì)逐一進(jìn)行排查，建立科學(xué)的設(shè)計(jì)管理流程，分別對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中各類驗(yàn)算、校核進(jìn)行細(xì)化；二是對(duì)所有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，特別對(duì)礦井2采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，組織各專業(yè)人員對(duì)2采區(qū)