神東煤炭集團精益化管理實施方案

1、1神東煤炭集團精益化管理實施方案為更好地應對煤炭市場形勢，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，認真總結提煉上灣煤礦和維修中心一廠在精益化管理方面取的成果和經驗，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)公司利益最大化，全面提升公司管理水平，為公司建設世界一流煤炭企業(yè)奠定堅實基礎，特制定本方案。一、開展精益化管理的重要意義開展精益化管理是公司加快轉變經濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必

2、經階段；是實現(xiàn)公司挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎、提升公司經濟效益的必然選擇。二、指導思想、活動主題和工作原則（一）指導思想圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略目標，從基層、基礎、基本功入手，對標桿、補短板、求實效，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經濟效益，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定

3、、健康發(fā)展。（二）活動主題3圍，樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升公司經濟效益。四、組織機構公司精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領導，充分發(fā)揮各部門、單位的積極性，公司成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。組 長：總經理副組長：分管副總經理 成 員：各實施單位負責人，總調度室、生產管理部、機電管理部、企業(yè)管理部、上灣煤礦、維修中心一廠、新聞中心負責人領導小組主