湖南海納精益生產方式實施方案與策略研究.pdf

1、信息技術的飛速發(fā)展、競爭激烈的買方市場的形成，全球大市場和貿易體系的建立、知識經濟的興起以及社會對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護問題的日益關注，使得制造業(yè)的生產方式中有關的管理模式面臨著巨大的變革。精益生產作為多品種、小批量的經典管理方法，正符合當前生產由單一品種單一型號的大批量生產方式向面向市場的多品種小批量生產方式轉變的實際。而生產控制管理作為精益生產的典型特征和基礎性問題的重要組成部分，是實現生產計劃和生產作業(yè)的重要手段。因此，加強對生產控

2、制管理的研究，對精益生產的成功與否可謂是舉足輕重。
　　 本文研究了國內外精益生產領域的最新研究成果，分析了我國電池新材料行業(yè)的市場狀態(tài)、行業(yè)狀態(tài)、和競爭狀態(tài)，并運用波特的五力模型和SWOT分析的方法對行業(yè)的競爭狀態(tài)和企業(yè)的戰(zhàn)略進行了分析，并得出結論，在湖南海納公司現階段實施精益生產管理是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，然后仔細研究了海納公司生產管理現狀的基礎上，提出了海納公司對精益生產的具體需求和具體的實施方案，理論與實踐相結合對此

3、方案進行了實施與控制，最后仔細分析了實施效果的差異。全文分為精益生產控制策略的發(fā)展沿革、以CONWIP策略的精益生產在湖南海納的實施分析等五個部分。
　　 本文認為應用精細生產管理方式是湖南海納公司提升競爭力的必然選擇。本文從精益生產方式中控制策略的角度來研究精益生產在湖南海納的實施研究，實現其精益生產的思想，同時，文章對在公司開展精細生產管理應用后出現的問題提出了改進建議。
　　 文中的以CONWIP控制策略的精益生產