盛大游戲項目藝術(shù)研發(fā)中存在的問題與對策研究.pdf

1、電子游戲作為一個新興的市場，近些年來發(fā)展迅猛。而在中國內(nèi)地市場，網(wǎng)絡(luò)游戲占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。盛大游戲作為中國的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)、運(yùn)營和發(fā)行商，一直在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。但是隨著騰訊、網(wǎng)易等平臺型公司的加入，盛大游戲的主導(dǎo)地位也隨之產(chǎn)生動搖。近兩年來盛大游戲的收入從行業(yè)第一跌落至第三，并且始終在三四之間徘徊。面對競爭，盛大游戲在沒有平臺型產(chǎn)品支持的情況下，無疑需要在游戲研發(fā)上下功夫，在產(chǎn)品質(zhì)量上與對手拉開距離，才能保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。<

2、br>　　藝術(shù)內(nèi)容作為游戲的“門面”，不僅僅直接影響到游戲的最終品質(zhì)，更直接影響到玩家的認(rèn)可度和留存率，是游戲研發(fā)中不可或缺的重要部分。但是目前國內(nèi)針對于該方面的研究，無論是從理論還是從實(shí)踐經(jīng)驗的指導(dǎo)方面都較為缺乏。而由于國內(nèi)外游戲市場的需求和環(huán)境存在較大差異，因此國外較多相關(guān)研究也不能直接應(yīng)用于國內(nèi)市場。使得這一方面的管理理論和經(jīng)驗指導(dǎo)出現(xiàn)了較大的空缺。
　　本論文立足于如何提高盛大游戲項目開發(fā)中的藝術(shù)品質(zhì)。從實(shí)際情況出發(fā)，通過

3、歷史數(shù)據(jù)的收集及分析、調(diào)查問卷、主要制作人員采訪等方法，找出目前項目開發(fā)中藝術(shù)內(nèi)容所存在的問題。問題一共涉及三方面，既：藝術(shù)內(nèi)容的開發(fā)流程、藝術(shù)類外包內(nèi)容管理及藝術(shù)人員管理三方面。而后從這三方面入手，找出問題產(chǎn)生的根本原因。并針對性地對游戲開發(fā)中藝術(shù)開發(fā)流程提出了改進(jìn)方案，設(shè)計了項目中藝術(shù)部分開發(fā)資源的再分配和對藝術(shù)類外包管理地改善方案，構(gòu)建對現(xiàn)有藝術(shù)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法并提出了藝術(shù)專家團(tuán)隊建立計劃。從而構(gòu)建了一套相對完整的游戲項目開發(fā)中