全面質(zhì)量管理對中小企業(yè)管理優(yōu)化研究——以曼豐公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn)為例.pdf

1、本論文以中國東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，典型的生產(chǎn)型中小企業(yè)曼豐公司為例，通過探討分析其公司當(dāng)前深受困擾的質(zhì)量控制問題，及管理系統(tǒng)較弱的現(xiàn)狀；以及適應(yīng)該企業(yè)管理提升的迫切需求，以改進(jìn)該公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，來進(jìn)一步探討我國中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，并結(jié)合實(shí)際情況給出有效的解決方案。
　　類似曼豐公司的中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張過程中，企業(yè)原有的相對比較粗放的管理系統(tǒng)也漸漸不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)的需要；質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，生產(chǎn)效率受限。本

2、論文將主要通過全面質(zhì)量管理的理念，具體運(yùn)用六西格瑪?shù)姆椒▽﹃P(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行提升，并建立質(zhì)控體系固化成果。在經(jīng)過以點(diǎn)帶面的系統(tǒng)建立后，為完善質(zhì)量控制過程，達(dá)到進(jìn)一步提升企業(yè)效益的目標(biāo)，研究還具體使用了5Y2H及魚骨圖的工具幫助研究團(tuán)隊(duì)找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并使用OEE和KPI的方法對問題進(jìn)行量化，改進(jìn)及成果保持；最后，研究將通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制改進(jìn)的實(shí)際成果。
　　經(jīng)過半年對曼豐企業(yè)質(zhì)量控制的改進(jìn)，綜合不良品率下降一半以上，并初步形成質(zhì)