中小企業(yè)生產管理制度

1、為加強企業(yè)的管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展，提高經濟效益，根據(jù)國家和上級有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)管理制度。一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。

2、四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰

3、、獎勵。產管理活動。第二章工作職責第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

4、第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。第十條倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。第十三條企管部負責安全生產管理，監(jiān)督