SG石化科技發(fā)展公司物流管理整合實(shí)施方案研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，物流管理對(duì)企業(yè)越來(lái)越重要。SG公司作為一家民營(yíng)高科技企業(yè)，其物流管理存在很多問題，公司必須將采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、銷售和信息處理等功能環(huán)節(jié)集成、整合、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化，從而有效的降低物流成本，提高物流的效益和效率。
　　本文結(jié)合SG公司物流管理的具體情況，對(duì)SG公司物流環(huán)境進(jìn)行分析，提出公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)SG公司物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題的分析和論述，提出SG公司

2、物流管理內(nèi)、外部資源的整合實(shí)施方案。期望能為SG公司管理層在改進(jìn)公司的物流管理方面提供有效的決策依據(jù)和幫助。具體內(nèi)容如下：
　　本文采用系統(tǒng)的方法，對(duì)SG公司的物流環(huán)境，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髯鳂I(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，尋找出公司存在的問題，并探討了公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在采購(gòu)和銷售方面，SG公司應(yīng)采用即時(shí)化物流戰(zhàn)略，采用協(xié)同化或一體化物流戰(zhàn)略同供應(yīng)商、客戶和第三方物流企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
　　SG公司物流管理整合首先要進(jìn)

3、行內(nèi)部整合。根據(jù)BRP理論，對(duì)公司的組織進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)，建立一體化的物流組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，從而建立有效的物流運(yùn)作管理體系。整合外部資源，與公司價(jià)值鏈上的客戶和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)。解決公司物流具體運(yùn)作環(huán)節(jié)上的問題，倉(cāng)儲(chǔ)管理上要實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，運(yùn)輸管理上要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加強(qiáng)公司的物流成本管理，采用以作業(yè)成本法為手段的物流費(fèi)用控制與管理的核算方法，建立以物流指標(biāo)為核心的公司績(jī)效考核體系，最后逐步實(shí)現(xiàn)公司物流管理信