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文檔簡介
1、中國是世界小家電產(chǎn)品和電動工具產(chǎn)品最重要的生產(chǎn)基地,也是小家電和電動工具產(chǎn)品越來越重要的消費市場。隨著GDP和人民生活水平的提高,國內(nèi)市場需求處于轉(zhuǎn)型升級的重要階段,行業(yè)內(nèi)大量的中小型企業(yè)面臨高性價比和技術(shù)升級的雙重壓力。為行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)提供高性價比和技術(shù)領(lǐng)先的電子方案擁有巨大的市場機會,但電子方案設(shè)計商在深度挖掘和滿足客戶需求上欠缺諸多,經(jīng)營水平低下。
本文通過對中外商業(yè)模式典型理論的深入研究和梳理,以W公司為研究對象,從
2、商業(yè)模式角度對W公司成立初期至現(xiàn)在的電子方案設(shè)計業(yè)務(wù)進(jìn)行了回顧和問題分析,在對細(xì)分市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,深度分析行業(yè)客戶需求和競爭對手戰(zhàn)略布局形態(tài),提出了為行業(yè)客戶提供技術(shù)領(lǐng)先,高性價比和一站式管家服務(wù)的新的價值主張。并在新的價值主張指引下,對W公司的渠道通路,客戶關(guān)系,關(guān)鍵業(yè)務(wù)及核心資源,重要伙伴等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)計。
W公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究將為W公司的未來發(fā)展指明方向,也希望能對身處轉(zhuǎn)型升級階段的中國電子方案設(shè)計
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