五礦公司績(jī)效考核決策支持系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的考核流程和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立高效、可靠績(jī)效考核系統(tǒng)，在人力資源管理中有十分重要的意義。在煤炭企業(yè)人力資源管理中，由于每個(gè)礦區(qū)的地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件的不同，生產(chǎn)部門的績(jī)效如果只通過(guò)部門的產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行考核有失公平性，所以煤炭企業(yè)生產(chǎn)部門績(jī)效考核需要決策支持系統(tǒng)的輔助，同時(shí)在煤炭企業(yè)中建立績(jī)效考核決策支持系統(tǒng)，可以有效地提高人力資源的工作效率，改善人力資源的工作質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性。
　　

2、本文的論述是在五礦公司生產(chǎn)部門績(jī)效考核決策支持系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的線索下展開(kāi)的，針對(duì)五礦公司在對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中存在的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難、考核工作主觀性強(qiáng)、實(shí)施難度大等問(wèn)題，分析了五礦公司生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核流程，設(shè)計(jì)并實(shí)施了五礦公司生產(chǎn)部門績(jī)效考核支持系統(tǒng)，保證五礦公司的產(chǎn)量、工期、煤質(zhì)等指標(biāo)的落實(shí)，提高了績(jī)效考核的客觀公平性，激發(fā)了基層生產(chǎn)隊(duì)、員工的工作熱情。本文首先介紹了績(jī)效考核的的理論和決策支持系統(tǒng)的相關(guān)概念，