B公司特種軸承生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、“十二五”期間，我國軸承行業(yè)提出了由軸承大國邁向世界軸承工業(yè)強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，但與國外相比，我國軸承企業(yè)管理水平低，與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，在生產(chǎn)管理體系的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在巨大差距。在這種背景下，軸承企業(yè)要想迎頭趕上，須努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營質(zhì)量。精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)前工業(yè)界最具影響力的一種先進(jìn)生產(chǎn)模式，它追求生產(chǎn)的合理性和高效性，其基本原理和諸多方法對提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平、“降本增效”等方面具有顯著效果。在軸

2、承生產(chǎn)過程中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理可以在各環(huán)節(jié)中減少浪費(fèi)、降低成本、提高效益、增加客戶滿意度，提高企業(yè)的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　B公司作為國內(nèi)軸承行業(yè)的唯一綜合性科研院所，隨著市場需求的不斷變化和公司產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，公司現(xiàn)有的生產(chǎn)方式已不能滿足市場的需要，逐漸暴露出越來越多的生產(chǎn)管理問題，如何建立一套高效率、低成本的生產(chǎn)管理模式，成為公司當(dāng)前亟待解決的問題。本文通過對精益生產(chǎn)管理的研究，結(jié)合B公司特種軸承的實(shí)際情況分析生產(chǎn)運(yùn)

3、作現(xiàn)狀，指出存在的主要問題和原因，引入精益生產(chǎn)并提出了相應(yīng)的解決方案和措施，研究內(nèi)容包括建立拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)、優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)生產(chǎn)線布局、實(shí)施全面質(zhì)量管理以及開展全員生產(chǎn)維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理等。
　　本文對B公司特種軸承進(jìn)行精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究，目的是尋找精益生產(chǎn)在這種軸承生產(chǎn)中推行的一種適合模式，使之建立一個(gè)高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)和柔性的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，從而提升公司市場競爭力。期望本文的研究對軸承企業(yè)開展精益生產(chǎn)方式提供一定的借