基于核心競爭力的C銀行JS分行理財管理研究.pdf

1、核心競爭力是企業(yè)贏得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。理財業(yè)務(wù)是許多銀行企業(yè)的新興業(yè)務(wù)，理財業(yè)務(wù)實質(zhì)是代客理財，即通過產(chǎn)品募集資金，運用專業(yè)金融技術(shù)，實現(xiàn)客戶資金的保值增值。圍繞核心競爭力構(gòu)建，加強(qiáng)銀行理財業(yè)務(wù)管理是越來越激烈的市場競爭的客觀需要，也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的迫切要求。在互聯(lián)網(wǎng)金融、一帶一路背景下尤其重要。
　　本文以C銀行JS分行為研究對象，以“C銀行JS分行加強(qiáng)基于核心競爭力的理財業(yè)務(wù)管理，以確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展”為主題來進(jìn)行研

2、究。在對相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，對核心競爭力等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，通過對JS分行理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析，針對該銀行理財業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的組織架構(gòu)統(tǒng)籌管理經(jīng)營能力不足、業(yè)務(wù)運作流程模式不利于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展、考核方式相對簡單化、風(fēng)險管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展適應(yīng)性不高和從業(yè)人員專業(yè)專注能力不夠等問題和原因，以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，結(jié)合該銀行整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從與理財業(yè)務(wù)核心競爭力密切相關(guān)的六個方面出發(fā)，對如何提升該行理財業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了探討，提

3、出了制定科學(xué)的理財業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、建立管理高效的理財業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、再造適應(yīng)市場和管理有效的理財業(yè)務(wù)流程、搭建科學(xué)全面的理財業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系、建立適應(yīng)業(yè)務(wù)特點的理財風(fēng)險管理模式和培養(yǎng)一支具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的理財從業(yè)人才隊伍等對策，并就實施相關(guān)對策提出需要從四個方面加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)。
　　本文結(jié)合本職工作實踐，以企業(yè)核心競爭力理論為理論基礎(chǔ)，以C銀行JS分行為例，研究銀行理財業(yè)務(wù)，將單一理財產(chǎn)品從設(shè)計、發(fā)行、投資、運作、到結(jié)束看成一個