中國銀行山東省分行核心競爭力探析.pdf

1、本文的研究對象是銀行的核心競爭力問題。論文認為核心競爭力作為能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力，它是持久性競爭優(yōu)勢的來源，核心競爭力確定的準確與否對企業(yè)至關重要。論文同時指出對企業(yè)經營者、領導者來說，比核心競爭力更重要的，是思維方式與現(xiàn)實環(huán)境的同步化。沒有任何優(yōu)勢可以持續(xù)到永遠，企業(yè)應該適應環(huán)境變化，不斷培育與提升核心競爭力，企業(yè)應對核心競爭力進行有效、動態(tài)的管理。 在本文中，作者先是利用五力模型、SWOT分析工具

2、對中國銀行山東省分行行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、外部機會威脅、內部優(yōu)劣勢等各要素進行分析，然后以核心競爭力的理論思想，利用四個判定標準對中國銀行山東省分行[1]的核心競爭力進行確定，最后基于內外部環(huán)境分析的結果，提出應用、維持和培育等管理核心競爭力的戰(zhàn)略實施行為，通過對資源的一系列整合達到提升企業(yè)核心競爭力，確立中國銀行在山東省的持續(xù)性競爭優(yōu)勢的目的。 第一章介紹論文選題背景，分析中國銀行山東省分行進行體制改革、強化和提升核心競爭力的必

3、要性，介紹論文的主題框架和使用的研究方法。 第二章為本文對核心競爭力的理論回顧部分，介紹了“核心競爭力”的理論來源及思想，并簡介了從資源到能力最后到核心競爭力篩選的漸進確定方法。 第三、四章內容為利用五力模型、SWOT分析工具對SDBBOC內外部環(huán)境進行的分析。第三章主要介紹中國銀行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)化改革、“入世”對國內銀行的影響、銀行業(yè)競爭程度等，以使讀者對中國銀行提升核心競爭力的必要性有更清晰深入的了解。第四章內容為企業(yè)內

4、部環(huán)境分析，明確企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢，提出SDBBOC擁有的資源和能力，在此基礎上利用核心競爭力的四個標準確定SDBBOC的核心競爭力。 第五章為應用、維持和培育SDBBOC核心競爭力等有關對企業(yè)核心競爭力進行管理的內容，提出動態(tài)管理核心競爭力的必要性，并提出相應的戰(zhàn)略實施措施，以期通過動態(tài)管理核心競爭力來獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 第六章為結論與啟示部分，基于前五章內容，論文最后指出企業(yè)核心競爭力是多項關鍵能力綜合作用的結果，