中國銀行江西省分行流程再造研究.pdf

1、流程再造是現(xiàn)代銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。中國銀行江西省分行通過流程再造能夠重新梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新業(yè)務(wù)處理模式，提高業(yè)務(wù)處理的效率和風(fēng)險管控的能力，進(jìn)而提升銀行的核心競爭力。因此以運(yùn)行機(jī)制和組織架構(gòu)為載體的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了銀行業(yè)務(wù)的有效管理，是核心競爭力的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，中國銀行江西省分行業(yè)務(wù)前臺操作、后臺管理的模式和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能完全適應(yīng)其業(yè)務(wù)的發(fā)展，也不滿足風(fēng)險監(jiān)控和市場競爭的需要，業(yè)務(wù)流程再造已成為中國銀行江西省分行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

2、發(fā)展、提高核心競爭力的必然選擇。
　　本文在闡述銀行流程再造相關(guān)理論和考察國內(nèi)外一些銀行流程再造實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從管理理論、組織架構(gòu)、管理機(jī)制與模式、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)等方面分析了中國銀行江西省分行現(xiàn)行流程模式存在的問題，進(jìn)而提出了中國銀行江西省分行流程再造的目標(biāo)和原則，并從組織架構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、客戶培育等方面提出了實(shí)施策略，以期通過中國銀行江西省分行流程再造實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，即能夠根據(jù)客戶的需求，最大程度的簡化交易流程，節(jié)約中國銀行江