基于約束理論的施工網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)優(yōu)化與算例研究.pdf

1、在項目管理中,進度管理一直處于重要位置。項目計劃的制定需要通過以工期目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),對項目進行分解,擬定網(wǎng)絡(luò)計劃,并以此為基礎(chǔ)建立資源的優(yōu)化和成本的控制。由此可知,合理的項目進度管理是項目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ),是項目成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代化的項目進度管理日趨復(fù)雜,不僅要求項目周期最短,同時需要綜合考慮項目在實施過程中的動態(tài)化和制約性,對資源和成本的優(yōu)化提出了要求。因此,在項目進度管理過程中要綜合考慮管理的動態(tài)性和約束性,而這些新要求的提出,使得

2、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理方法在指導(dǎo)進度管理的實施過程中難以勝任。
　　 本文系統(tǒng)的介紹了項目進度管理與其他項目管理內(nèi)容的關(guān)系,提出了動態(tài)約束優(yōu)化項目工期的問題。并從變量變化、約束變化、混合變化三個變量對施工網(wǎng)絡(luò)計劃中的動態(tài)約束問題進行調(diào)查研究,分析其在施工進度過程中,對工期、成本、資源的影響。本文從三個方面對工期——成本——資源優(yōu)化展開了分析:一是工期優(yōu)化,二是工期——費用優(yōu)化,三是工期——資源優(yōu)化。通過對工期——成本——資源優(yōu)化的分

3、析與研究,均各自形成基于約束的動態(tài)優(yōu)化算法的模型,并分別通過案例的形式進行驗證。
　　 目前,國內(nèi)外關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的多目標(biāo)綜合優(yōu)化研究還停留在摸索和論證階段,相關(guān)的動態(tài)約束的效果評價的研究雖很多,但是卻并不完整。論文通過單目標(biāo)固定的方法,綜合應(yīng)用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,對工期——成本——資源的優(yōu)化進行了研究,并各自建立網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化模型,本文中提出的基于約束的進度管理方法較傳統(tǒng)項目進度管理方法,在提高項目計劃工期的可行性和