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文檔簡介
1、客戶關系管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)被普遍運用,實施客戶關系管理是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的有效途徑。隨著金融市場競爭日趨激烈,客戶對金融服務需求日趨多元化、個性化,銀行業(yè)已真正處于一個以客戶為中心的時代。農(nóng)村信用社要在競爭白熱化的銀行業(yè)立足,實施客戶關系管理成為必然要求。
本文通過對客戶關系管理的相關概念的介紹,對 PL農(nóng)村信用社的客戶關系現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)PL農(nóng)村信用在組織架構(gòu)、營銷團隊等方面做了較大的改革調(diào)整,包括:初步建立了分工
2、明確、多方聯(lián)動的組織結(jié)構(gòu)框架;搭建了以客戶經(jīng)理為主體的新型關系營銷團隊;以客戶為中心進行制度流程的建設;在市場競爭中提出了新的關系營銷思路;強化了信息技術手段的運用。同時也指出了 PL農(nóng)村信用社客戶關系管理中所存在的問題,主要有:發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,市場定位與客戶管理現(xiàn)狀相矛盾;各部門在客戶管理中的價值目標不一致,合作缺乏嚴密;營銷團隊改革只是“形似”,對客戶關系產(chǎn)生的實際效果不明顯;經(jīng)營優(yōu)勢發(fā)揮不充分,未能形成競爭力;信息管理薄弱,缺乏科
3、學的客戶關系指標體系。進而引出農(nóng)村信用社客戶關系管理的設計原則和具體措施,措施主要包括:樹立以客戶需求為出發(fā)點的經(jīng)營管理理念;構(gòu)建以客戶需求為導向的組織架構(gòu);塑造以客戶需求為導向的文化氛圍;建立以客戶需求為導向的信息集成機制;打造以客戶需求為導向的優(yōu)秀營銷團隊;加快建立健全以信息技術為支撐的應用系統(tǒng)。
本文以PL農(nóng)村信用社為研究對象,通過參考國內(nèi)外文獻和著作結(jié)合大量的實際數(shù)據(jù)基礎上,釆用了問卷調(diào)查、統(tǒng)計和比較分析等方法,為PL
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