中小商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究——以G銀行IPC業(yè)務(wù)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國小微企業(yè)日漸蓬勃，對(duì)資金的需求急速增長。面對(duì)小微企業(yè)的巨大融資需求，互聯(lián)網(wǎng)金融公司、小額信貸公司等如雨后春筍般興起。同時(shí)，商業(yè)銀行針對(duì)小微企業(yè)創(chuàng)設(shè)了各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在經(jīng)歷了高盈利的黃金時(shí)期后，逐漸暴露了一些問題。尤其是最近兩年，整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，小微企業(yè)經(jīng)營面臨的形勢(shì)日加嚴(yán)峻，違約率大幅提高，小微貸款規(guī)模增長乏力、不良率及不良貸款余額連創(chuàng)新高并觸碰監(jiān)管紅線、撥備已吞噬當(dāng)年利潤或呈階段性虧損。作為新的利潤

2、增長點(diǎn)的小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展陷入僵局，使得商業(yè)銀行面臨著新的挑戰(zhàn)。
　　本文以G銀行IPC業(yè)務(wù)為例，借助訪談及數(shù)據(jù)分析等多種方式對(duì)中小商業(yè)銀行的小微金融進(jìn)行了深入的案例研究。在梳理其IPC業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，圍繞其運(yùn)營模式、風(fēng)控技術(shù)、績(jī)效考核以及人員管理等方面進(jìn)行深入剖析，探究導(dǎo)致其當(dāng)前規(guī)模停滯、資產(chǎn)質(zhì)量急劇下降、風(fēng)險(xiǎn)案件頻發(fā)、一線人員呈現(xiàn)高離職率的深層次原因。最后，結(jié)合國內(nèi)外已有研究成果，從管理和應(yīng)用兩個(gè)角度出發(fā)，提出了